經(jīng)濟新形式下商用廚房設(shè)備公司應該如何做好營銷策劃

　　在這幾年的經(jīng)濟發(fā)展過程中，中國經(jīng)濟增長速度日益減低，從原來的每年10%以上的增長率回落到每年6%左右的增長。許多的企業(yè)生存和發(fā)展都面臨巨大的問題。這種情況在商用廚房設(shè)備行業(yè)內(nèi)也不另外。那多商用廚房設(shè)備公司應該如何做好營銷策劃，才能更加有利于自己的生層和發(fā)展呢?

　　由于選擇的廚房設(shè)備市場都面臨著激烈的競爭，因此，許多的中小廚房設(shè)備廠與在于大企業(yè)競爭時，為了能夠減下競爭的風險，往往都采用跟隨大企業(yè)營銷的策略，并沒有實行差異化的競爭策略。因此，這就導致了行業(yè)中的同質(zhì)化的惡性競爭。

　　為了能夠打破這種惡性競爭的局面，以擴大市場的占有率。許多的企業(yè)不得不面臨如何進行差異化競爭的問題。因為只有進行差異化的競爭，才能能夠讓客戶記住自己的品牌,購買自己的產(chǎn)品，進而擴大市場占有率和知名度。

　　而差異化競爭主要是通過尋求獲獎、代言、概念營銷、制訂標準等各方面來進行差異化，這樣才能夠使自己的產(chǎn)品區(qū)別與市場上的其他商品，并被消費者注意到，并產(chǎn)生購買的欲望。

　　因此，企業(yè)在同質(zhì)化競爭的時候，做好差異化競爭不得不說是一種很好的營銷策略。

　　可是，隨著時代的變化，差異化競爭也不能只注意形式的差異，更應該注意質(zhì)量的差異化，只有這樣商用廚房設(shè)備公司的產(chǎn)品才能真正的被客戶認可，并擴大銷量。

　　其次，在進行差異化競爭的策略時還必須注意企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、服務、內(nèi)功、成本、渠道、供應鏈體系、服務鏈體系、戰(zhàn)略眼光、品牌影響力以及戰(zhàn)略、格局等的發(fā)展和管理，只有提高了整體的綜合能力，才能夠應對市場的變化，獲得更好的生存和發(fā)展機會。

　　以上幾點就是我們在成都廚房設(shè)備市場經(jīng)營多年的經(jīng)驗總結(jié)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

　　四川優(yōu)佰特廚房設(shè)備公司是成都廚房設(shè)備廠中的領(lǐng)先企業(yè)，專注生產(chǎn)各類酒店廚房設(shè)備、商用廚房設(shè)備、不銹鋼廚房設(shè)備、油煙凈化設(shè)備，是成都廚房設(shè)備公司中具備廚房設(shè)計、設(shè)備的生產(chǎn)、安裝、售后一體化服務的集團化企業(yè)。